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我国矿产业与15CrMoG合金高压管厂紧密的发展趋势 |
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一、从15CrMoG合金高压管企业的实践看，合并重组不仅有利于企业实现规模效益，还可实现生产合理布局和产品专业化分工，增强技术研发和创新能力;从行业看，提高产业集中度亦有利于强化与流通业以及上下游行业的结合，防止无序竞争，从而有利于企业由大变强。我国15CrMoG合金高压管工业“十二五”发展规划将十大钢的集中度由48%提高到60%，虽有所进步，但仍有较大的差距和发展空间。
二、我国15CrMoG合金高压管业联合重组总体上说有两类典型：以宝钢、武钢、首钢等为代表的跨省重组和以河北15CrMoG合金高压管集团、山东15CrMoG合金高压管集团等为代表的省内重组。宝钢率先对上海市各钢厂和梅钢合并后进行重组和改造，使各钢厂的分工合理，总体竞争力大力增强，接着又跨省合并了新疆八一15CrMoG合金高压管公司，对强化西部15CrMoG合金高压管生产和护边能力作出了重大贡献;现在，宝钢南下广东会同广钢、韶钢在湛江港建设千万吨级大型15CrMoG合金高压管精品基地，并淘汰广钢、韶钢的落后产能，这更为宝钢技术创新、合理布局和走向海外以增强国际市场竞争力创造了条件。类似的，武钢亦在合并省内鄂钢、跨省合并云南昆钢的基础上，会同广西柳钢合作在防城港建设大型15CrMoG合金高压管精品基地，其综合效果和意义也很大。此外，首钢在跨省合并贵州水钢、山西长钢、吉林通钢等方面也取得了很好的效果。
三、“寒冬”期对15CrMoG合金高压管业来讲，既是一场严重的危机，同时亦是转变发展方式、实现由大变强的良机。15CrMoG合金高压管业应把握这一机会，改变片面追求速度的观念，重点转向解决供求平衡、技术创新、节能环保等可保持持续发展的问题，通过改革、借鉴国内外先进经验，解决由大变强中所面临的具体问题，在增强企业市场竞争力的基础上提高企业效益，并助推行业整体由大变强。
四、 总之，利用寒冬期的危机促进企业合并重组是我国15CrMoG合金高压管业实现由大变强的一个良机。为了促进这一工作的进展，提前实现“十二五”规划的目标，首先要提高各15CrMoG合金高压管企和相关部门领导对其重要性的认识;其次要从我国的实际出发，既要照顾各方原有利益，又要以行业总体利益优先的方针，适当调整原有的相关政策以促进联合重组。在全行业利润大幅下降的情况下，武钢的利润率却比上年提高17.4%。目前我国外汇储备有余，正是学习武钢经验，扩大海外矿业投资以提高原料自给率的大好机会。 |
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